降本增效的重点在于以下几个方面：
1. 增值
员工表现：要求员工比过去做得更好，主动面向结果和价值。
结果导向：强调员工的工作成果和贡献，确保每一项工作都能为企业创造更多的价值。
2. 增量
工作量提升：要求员工比过去做得更多，提升工作量。
量化结果：通过量化的工作结果来衡量员工的贡献，确保工作量的增加是可测量和可验证的。
3. 增效
效率优化：要求效率效果比过去做得更优，考核工作效率和完成质量。
流程优化：通过分析和优化内部流程，消除冗余和浪费，提高工作效率。可以使用流程再造、精简或自动化等方法，使工作流程更加高效和顺畅。
4. 增利
盈利能力：企业比过去盈利能力更强，全力促进销售与盈利增长。
市场策略：针对市场需求和竞争环境，制定明智的市场营销策略，提高市场份额和销售额。通过市场细分、差异化和定价策略等方式，提高产品的附加值和竞争力。
小企业的特殊重点
对于小企业而言，增效比降本更为重要，因为小企业要优化的成本空间相对较小，更需要通过四增管理（增值、增量、增效、增利）来摊薄和消化固定成本。
长远发展的重要性
技术创新：公司在技术创新上的投入不能因为降本而一刀切。相反，从公司长远发展来看，增加技术创新上的投入，突出专有技术，实现特色化，学习借鉴其他企业的成功经验，才能使企业在未来的竞争中立于不败之地。
竞争优势：公司的规模、品牌、客户关系、业界相互关系等，比其他措施更具有持久性。因此，尽管眼前处境艰难，但在关键领域的投入不能减少。
通过以上重点的实施，企业可以实现成本的降低和效率的提高，从而提升运营效益和盈利能力。
